2025-26赛季CBA账本被媒体一把掀开，20支球队里居然只有3家赚钱！ 最扎眼的是广东宏远——常规赛第五、季后赛止步八强，净利润居然干到8000万，比第二名和第三名加起来还多出一大截。 反观砸了9500万的山东高速，营收只有6000万，亏掉3500万；山西更惨，亏6100万全场垫底。 就在这笔账被曝光的同一周，江苏肯帝亚悄悄完成了一笔让全网炸锅的签约三冠王内线曾繁日加盟，给年轻核心庞峥麟当"铁靠山"。 同一本账，三种命运，这背后的故事可比球场上的比分刺激多了。

7月20日，媒体人"球圈赵探长"率先披露：30岁的前广东宏远三冠王内线曾繁日，以多年C类合同正式加盟江苏肯帝亚。

为什么说是"神来之笔"？ 看看江苏上赛季的战绩就明白了——12胜30负，联盟倒数第二，场均篮板只有33.6个，全联盟垫底。

球队唯一的亮点，是那个从NBL广西威壮跳过来的探花秀庞峥麟。新秀赛季场均31.6分钟，砍下16.3分2.9篮板5.4助攻，投篮命中率52.3%，三分命中率44.1%，第一个赛季就进了国家队。

问题是，庞峥麟一个人扛着进攻发动机跑，内线却没人帮衬。 他辛辛苦苦突破分球，回头篮板还没人家多，这种打法能不累吗？

曾繁日这一来，情况彻底变了。 2米05的身高，臂展2米13，最关键的是他的助攻率和回合占有率都超过联盟95%的球员，高位策应能力突出。

他在罚球线附近接应，能吸引防守后把球精准分到外线，也能在挡拆后把球送到射手手里。 庞峥麟的突破空间，将被大大释放。

更妙的是合同结构。吉林队赛季结束后没有执行曾繁日的合同选项，他成为完全自由球员，江苏签下他无需支付培养补偿金。

C类合同最大特点是啥？ 不占用俱乐部顶薪名额！ 这意味着江苏后续引援、续约主力都不会受名额限制。

加上江苏此前已经提前续约庞峥麟（两年C类合同），再用曾繁日补短板，重建棋局脉络清晰。 下赛季CBA重启升降级，江苏排在倒数第二，正处于危险区域，这种时候能打的年轻人比什么都值钱。

现在聊聊最魔幻的那笔账。 广东宏远本赛季总投入1.1亿，总营收1.9亿，净利润8000万。

一个常规赛只排第五、连四强都没摸到的球队，赚得比谁都多。 这钱到底从哪儿冒出来的？

东莞篮球中心1.3万个座位，常规赛上座率稳定在95%以上。 打辽宁、上海的焦点战，临时看台一开能塞进1.4万人。

票价从288元到1588元阶梯定价，场均票价约600元。 前15个主场，光门票收入就突破了6000万，三场焦点战单场票房均超900万。

268元的年会员，本赛季新增超4万名，提前锁收1072万。 场均周边销售120万，加上现场餐饮分成，单场再添200万收入。

第16个主场开始，后面每打一场，基本就是纯利润。

赞助端更狠。 本赛季广东赞助商扩容到18家，主赞助商东阳光集团每年冠名费超5000万，是CBA顶级赞助金额度。 大益茶的赞助合同里甚至写着"季后赛每晋级一轮追加500万"。

青训是广东压成本的底气。 胡明轩、徐杰都是自家青训喂出来的，前三年薪资只有顶薪的十分之一。

别人花600万顶薪挖人，广东自己培养的只要60万，一用用三年。徐杰年薪仅70万，胡明轩顶薪600万，杜润旺B类合同到期后的C类合同税前仅约200万。

近五年青训产出七成主力，薪资成本被压到极低。 有媒体人算过一笔账：本赛季广东止步八强，倘若打进总决赛，整体收入轻松突破2亿。

朱芳雨这套打法，本质上是构建了一个自我造血的商业闭环。 即便成绩不理想，俱乐部依然能盈利，这种抗风险能力是其他19支球队都不具备的。

把镜头转到山东高速。 本赛季总投入9500万，全年营收6000万，净亏损3500万。

钱花哪儿了？ 光外援就先后换了7名。 外援的筛选、签约、解约、替换，全程持续烧钱。

频繁换人直接暴露了引援体系的漏洞，大量资金沦为无效沉没成本。 高价引进的克里斯因伤病长期缺阵，引进陈林坚之后在战术体系里也没发挥出实力。

成绩呢？ 常规赛第八，季后赛被上海男篮横扫出局。

糟糕的赛场表现大幅降低了球队关注度，直接导致主场观赛人气下滑、赞助商合作信心受挫，由此陷入"战绩低迷—营收缩减—持续亏损"的恶性循环。

外援筛选与阵容使用的主要权责归于主教练邱彪。 球队整体性困境，无法单一归咎于教练，但邱彪肩上的压力确实越来越重。

休赛期山东已经开始动刀。于德豪、孙桐林等球员被清理，所有外援的优先续约权全部放弃，鞠伟松火线回归管理层。

邱彪手底下的"猛将"被集体清理。 新赛季如果还是不温不火，帅位恐怕真的悬了。

亏损榜上的其他球队，故事同样精彩。

山西汾酒投入1.08亿，营收4700万，亏6100万，全联盟最高。2025年休赛期，古德温向山西提出200万美元续约，管理层觉得贵，直接放弃优先续约权，让他成了完全自由球员。

北京首钢投入1.5亿，营收1.1亿，亏4000万。 砸出"周琦+赵睿+曾凡博+麦基"的纸面阵容，打出来的却是八强出局的现实。

有球迷调侃：北京这1.5亿，买来的是纸面阵容，打出来的却是八强出局的现实。 这种高投入低回报的模式，让北京队不得不面临重组，主教练换了人，外援也要重新挑选。

新疆广汇亏3200万，北控亏2800万，浙江稠州和深圳各亏2300万，吉林亏2500万。

整个联盟17支亏损球队，亏损总额超过4亿。

把这三件事放在一起看，你会发现一个极其讽刺的事实：

广东宏远，常规赛第五、八强出局，赚了8000万。

上海久事，拿了总冠军，净利润只有500万。

辽宁本钢，那100万利润还是靠一笔球员转会的一次性收益撑起来的，常规赛事运营其实是小亏。

光是广东一家的8000万净利润，比剩下19家盈利总和还夸张。

这就引出了一系列值得所有球迷吵上三天三夜的话题——

砸钱到底有没有用？ 北京首钢砸1.5亿亏4000万，山西砸1.08亿亏6100万，山东砸9500万亏3500万。

不砸钱是不是就一定不行？ 江苏用一份C类合同签下曾繁日，给庞峥麟配上内线帮手，下赛季剑指季后赛。

青训红利能不能复制？ 广东用"青训红利合同"把薪资成本压到极低，这是民营俱乐部对抗国企背景球队资金优势的唯一武器。 胡明轩、徐杰都是自家青训喂出来的，前三年薪资只有顶薪的十分之一。

朱芳雨的运营能力是不是被严重低估了？ 过去不少人在网络上调侃他，觉得他下班后就知道做直播、抿小酒，在引援市场上总是显得抠抠搜搜。可这份盈利报表摆出来，大家才恍然大悟。

更值得掰扯的是山东的困局。 9500万的投入，7名外援的折腾，换来的却是常规赛第八和一轮游。

有球迷提出，山东男篮应当缩减运营投入，将顺利打进季后赛定为赛季最低目标，以此控制成本、减少亏损。

但也有反对声音认为，这种思路极易陷入恶性循环。 山东的破局关键，并非一刀切削减预算，而是优化资金分配、提升资金使用效率。

江苏的 rebuild 路径同样引发讨论。 扶正庞峥麟、签下曾繁日、握有选秀榜眼签，球队正在围绕年轻人搭建框架。

下赛季CBA重启升降级，江苏排在倒数第二，正处于危险区域。 这种时候，能扛流量、能打硬仗的年轻人，比任何老将都值钱。

吴羽佳走了，场均2.7分要高薪，俱乐部没惯着。 庞峥麟扶正，这是江苏队的方向。

曾繁日在吉林时期就展现出极高的篮球智商，他不是站桩型中锋，而是能高位策应、能挡拆分球的内线。 这对庞峥麟意味着什么？ 意味着他不再需要每次进攻都自己硬突。

广东、江苏、山东，三支球队，三种活法，三种账目结果。

媒体披露的2025-26赛季各俱乐部收支数据摆在那里——广东投入1.1亿营收1.9亿，上海投入1.32亿营收1.37亿，辽宁投入8200万营收8300万；山西投入1.08亿营收4700万，北京首钢投入1.5亿营收1.1亿，山东投入9500万营收6000万，新疆投入7500万营收4300万。

这些数字背后，是20家俱乐部在经营模式上的根本分歧。

国企背景的球队亏个几千万，靠着集团输血还能撑一阵子。 民营俱乐部每一笔投入都需要核算投入产出比，经营尺度更为严苛，容错率更低。

朱芳雨用广东宏远给出了一种答案：青训造血+门票经济+赞助矩阵，三驾马车拉动自我造血。

江苏用一份C类合同给出了另一种思路：精准补强，把每一分钱都花在刀刃上。

山东的3500万亏损，则是一个活生生的反面教材：盲目砸钱≠成绩提升≠商业回报。

CBA这个休赛期，因为这份账本的曝光，变得格外热闹。球迷们争论着朱芳雨是不是被低估了，争论着山东该不该继续信任邱彪，争论着江苏这波操作能不能让庞峥麟起飞。

曾繁日已经在江苏基地开始集训，庞峥麟的后场核心地位被进一步巩固。 东莞篮球中心的1.3万个座位，新赛季依然会座无虚席。 山东高速的主场，门票价格会不会因为成绩波动而调整，目前还是未知数。

20支球队的账本，17支亏损，3支盈利。 这个比例关系，在CBA历史上都属罕见。

媒体披露的这些数据，让整个联盟的经营现状被彻底摊在了阳光下。 球迷用关注度投票，市场用营收数据作答，每一家俱乐部都在用自己的方式，书写着属于自己的生存故事。